Automatify zastępuje kosztowną roboczogodzinę roboto-godziną za ułamek ceny — jeden partner, jeden kontrakt, dwa światy automatyzacji. Cel: wiodący hub automatyzacji w Polsce i CEE, IPO 2031.
Średnie firmy nie dysponują ani zespołem, ani budżetem, by samodzielnie wdrażać AI. Niski poziom automatyzacji grozi utratą konkurencyjności wobec firm, które już obniżają koszty pracy. Rynek jest rozdrobniony — klient musi łączyć wielu dostawców.
Polska traci 4 mln osób w wieku produkcyjnym do 2040 r. Robotyzacja jest odpowiedzią, ale 97% MŚP nie ma ani jednego robota fizycznego — bariera to CAPEX, kompetencje i brak integratora obsługującego mniejsze firmy.
Cyfrowi pracownicy Agentify: agenci AI i boty RPA (licencje software) przejmujące powtarzalne procesy biurowe 24/7.
Roboty fizyczne Robotify: humanoidy, coboty, AMR — robota kupuje klient, my rozliczamy jego pracę jak pracownika.
Źródła: Eurostat, GUS, Goldman Sachs Humanoid Robot Report, MarketsandMarkets, IFR World Robotics 2025.
Jeden partner zamiast wielu dostawców — od agenta software'owego po humanoida, w jednym kontrakcie i jednym billingu.
Wdrożenia Agentify klient nie płaci z góry — spłaca je z wygenerowanych oszczędności. Robota fizycznego Robotify kupuje klient, a my dostarczamy software, integrację i serwis w abonamencie. Interesy są zbieżne.
Polski i CEE mid-market, którego nie obsługują globalni dostawcy. Zgodność z EU AI Act jako bariera wejścia.
Struktura: inwestor lead + anioły biznesu + granty (BGK / NCBR). Środki finansują MVP1, pierwsze wdrożenia i pilotaże RaaS do rundy Seed.
| Pozycja | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | 2035 |
|---|---|---|---|---|---|
| Przychód | 18,9 | 234,4 | 1 672,4 | 5 813,7 | 39 644,0 |
| EBITDA | −16,7 | 104,4 | 1 052,2 | 4 070,8 | 28 693,1 |
| Marża EBITDA | −89% | 45% | 63% | 70% | 72% |
| Klienci aktywni (Agentify) | 57 | 598 | 3 112 | 6 376 | 31 677 |
| Procesy zautomatyzowane w pracy (Agentify) | 299 | 3 109 | 16 183 | 33 154 | 164 721 |
| Klienci (Robotify) | 5 | 65 | 665 | 2 497 | 27 412 |
| Roboty fizyczne w pracy (Robotify)maszyny Robotify — flota globalna, ujęcie prezentacyjne; nie jest to seria, z której liczony jest przychód w tej tabeli, i nie sumuje się z procesami Agentify | 197 | 2 625 | 16 408 | 58 775 | 535 919 |
Agentify i Robotify wychodzą na plus w tym samym roku — 2029 (+101,9 mln i +2,5 mln PLN). Konsolidacja dodatnia od 2029.
EBITDA 28,7 mld PLN przy marży 72% — efekt modelu subskrypcyjnego i dźwigni platformy.
Robotify: PL 2028 → 32 kraje do 2034 — wchodzi rok po Agentify. Start w Polsce, następnie DACH i Skandynawia.
MVP1 framework + Client Portal, AI Hours Engine, pierwsze wdrożenia Agentify, pierwsze pilotaże RaaS (Robotify). Model: 5 klientów aktywnych (Agentify) — III 2028.
Marketplace 20+ pakietów◆ (Agentify). Model: 25 klientów aktywnych (Agentify) — VIII 2028; flota 10 robotów fizycznych (Robotify) — 2028.
Własny orkiestrator, Skandynawia. Model: 125 klientów aktywnych (Agentify) — V 2029; 100 robotów fizycznych (Robotify) — 2029.
Własne agenty AI (autorski stack Agentify). Model: 1 000 klientów aktywnych (Agentify) — V 2030, 12 krajów Agentify otwartych; flota 1 000+ robotów fizycznych (Robotify) — 2030, 7 krajów Robotify.
Założyciel i prezes Naster S.A. Od 2010 r. zarządza firmą w branży energetycznej i OZE — odpowiadał osobiście za sprzedaż, marketing, strategię i finanse.
Współzałożyciel Automatify. 250+ projektów RPA i automatyzacji: Business Process Discovery, RPA (UiPath), agenci AI, inteligentne OCR.
24 lata na stanowiskach CFO i CEO. 14 lat regionalny CFO i CEO ds. rynków wschodzących w Fujitsu, 3 lata CEO HP Inc. Polska.
10+ lat w bankowości inwestycyjnej i private equity. Prowadził transakcje M&A i nadzór nad spółkami portfelowymi.
Projekcje finansowe: konsolidacja modeli Agentify i Robotify, wariant bez ekspansji procesów, okno 2027–2035. Klienci (Robotify) podani w ujęciu przychodowym (suma 32 krajów), spójnym z przychodem w tej tabeli. Flota robotów fizycznych to inna wielkość niż klienci i procesy — tych szeregów nie sumujemy. ◆ = wielkość spoza modeli finansowych. Pełny model, założenia i bibliografia — na żądanie.
Pełny pitch deck, model finansowy, suplement założeń i dokumenty due diligence udostępniamy po kontakcie.